目的

       建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

原則

       堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。

人才培養(yǎng)目標(biāo)

       堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行，每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。專業(yè)型指在技術(shù)工藝、工程建設(shè)、人力資源、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

人才梯隊(duì)與后備人才

       一級梯隊(duì)：集團(tuán)各部門副總監(jiān)（含）及以上職位、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊(duì)的人才稱為A庫人才。
       二級梯隊(duì)：各級中層管理干部、各專業(yè)的高級技術(shù)人員均為級二梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊(duì)的人才稱為B庫人才。
       三級梯隊(duì)：各級業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊(duì)的人才稱為C庫人才。

       A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。

       培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。