8月5日，海天集團(tuán)召開(kāi)2023年半年工作總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。海天集團(tuán)董事長(zhǎng)費(fèi)功全出席會(huì)議并講話，總裁費(fèi)俊杰作工作部署，海天股份董事長(zhǎng)主持會(huì)議。

費(fèi)功全董事長(zhǎng)指出，我們身處百年未有之大變局，要胸懷“國(guó)之大者”，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)，透徹掌握政策趨勢(shì)，精準(zhǔn)分析行業(yè)形勢(shì)，按照全面打造國(guó)際化、法治化、現(xiàn)代化的上市公司要求，切實(shí)肩負(fù)起“海天人”“環(huán)保人”的使命擔(dān)當(dāng)，為打造中國(guó)的海天、世界的海天而不懈奮斗！

費(fèi)功全董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，雖然集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，但下半年時(shí)間更緊、任務(wù)更重，集團(tuán)各部門(mén)、各子公司上下要以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感，共同開(kāi)啟下半年工作的新局面。

費(fèi)功全董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求。

一是要保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)海天發(fā)展再上新臺(tái)階。要深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握碳達(dá)峰、碳中和“3060”目標(biāo)的戰(zhàn)略高度和實(shí)現(xiàn)路徑，堅(jiān)定不移實(shí)施“大思路，大發(fā)展，大智慧，大海天”發(fā)展戰(zhàn)略，守好做強(qiáng)供排水主業(yè)，提速邁進(jìn)新能源領(lǐng)域，夯實(shí)“雙主業(yè)、多元化”大環(huán)保戰(zhàn)略布局，奮力打造百年海天、千億企業(yè)。

二是要狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍。要時(shí)時(shí)保持“好學(xué)”心態(tài)，持續(xù)高質(zhì)量辦好海天大講堂，全方位深入學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針、行業(yè)政策和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，活學(xué)活用，邊學(xué)邊用，做到“干一行，愛(ài)一行，精一行”。要健全后備干部人才隊(duì)伍的“選、育、管、用”機(jī)制，嚴(yán)格培訓(xùn)、多元化培養(yǎng)，著力打造一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的海天“生力軍”。

三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全面推進(jìn)提質(zhì)增效。要時(shí)刻謹(jǐn)記公共事業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，全面落實(shí)“三做到”重要要求，嚴(yán)控投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等方面風(fēng)險(xiǎn)，抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升形象等重點(diǎn)工作，讓海天的每個(gè)工廠都成為一張名片、一面旗幟。要勇于擔(dān)當(dāng)、細(xì)化舉措、多作貢獻(xiàn)，努力提高盈利水平，超額實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四是要強(qiáng)化頭腦武裝，推動(dòng)海天文化提升轉(zhuǎn)化為海天理念。要胸懷“國(guó)家因你而富強(qiáng)，社會(huì)因你而進(jìn)步，百姓因你而富?！钡母哌h(yuǎn)志向，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，持續(xù)向社會(huì)傳遞正能量，讓“海天水務(wù)，為民服務(wù)”的宗旨和“依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念成為每個(gè)“海天人”的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，始終做到讓政府放心、讓社會(huì)肯定、讓老百姓滿(mǎn)意。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉華通報(bào)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，人力總監(jiān)葉立英通報(bào)各下屬公司目標(biāo)考核情況，副總裁蔣沛廷就運(yùn)營(yíng)管理及安全生產(chǎn)作工作安排，常務(wù)副總裁鐘映海對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，子公司代表交流發(fā)言，會(huì)議圍繞主要工作進(jìn)行了安排布置。

海天股份董事長(zhǎng)表示，環(huán)保事業(yè)功在當(dāng)代，利在千秋，我們應(yīng)該身?yè)?dān)環(huán)保人的職責(zé)和使命，貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)提出的“三做到”重要要求，海天股份董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要塑造商業(yè)價(jià)值。讓商業(yè)可持續(xù)化、資產(chǎn)效能化是經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)；二是認(rèn)真做好產(chǎn)品服務(wù)及安全生產(chǎn)工作。時(shí)刻把自己的職責(zé)履行到位，時(shí)刻把自己的管理工作細(xì)節(jié)管控到位；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，褒獎(jiǎng)奮斗者、重用擔(dān)當(dāng)者、鼓勵(lì)實(shí)干者；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子需發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”；五是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。通過(guò)一系列主題教育、黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用, 夯實(shí)海天各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

費(fèi)俊杰總裁對(duì)過(guò)去半年的工作表示認(rèn)可，并就下半年工作進(jìn)行了部署安排。費(fèi)俊杰總裁指出，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從中央到地方陸續(xù)出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)的新舉措，我們要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、靶向治療，共同開(kāi)啟下半年工作新局面，聚力推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

他強(qiáng)調(diào)，一要盤(pán)活存量，夯實(shí)發(fā)展“基本盤(pán)”。做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系；二要培育增量，打造發(fā)展“新引擎”。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，激活高質(zhì)量發(fā)展；三要優(yōu)化變量，下好發(fā)展“先手棋”。狠抓內(nèi)控管理，細(xì)分工作職責(zé)、辦事程序；要強(qiáng)化人才引育，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新征程更需新作為。面對(duì)下半年的目標(biāo)任務(wù)，全體員工必須要時(shí)刻牢記“海天水務(wù)，為民服務(wù)”的宗旨，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待自己的工作和崗位，全力以赴完成公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同創(chuàng)造海天新的輝煌。

海天集團(tuán)中高層管理干部、管培生及基層員工代表；各下屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員等參加會(huì)議。